4月8日至9日，中建鋼構在上海召開了一季度生產會暨制作安裝項目履約推進會等系列會議。中建鋼構副總經理葉國新、安全總監朱易舉、大生產系統部門負責人、各單位生產負責人、部分相關項目負責人參加了會議。
　　
　　一季度生產會上，由中建鋼構總部生產系統各部門及技術質量部、市場商務部、財務資金部等相關部門分別通報了一季度公司生產各項工作運營情況；各單位分別就一季度轄區內生產情況和二季度工作安排進行了匯報。會議最后，葉總圍繞提升區域管控能力、加大施工產值輸出、提高項目策劃能力、推進項目優質履約、加大資源建設力度、強化安全基礎管理等六方面內容，對二季度工作做出了具體要求。
　　
　　在制作安裝項目履約推進會上，分別由公司制作部和江蘇公司對制作生產計劃管理辦法（試行）、工廠制作加工能力和產品工藝周期進行了匯報。隨后江蘇公司與在建4個特大型項目分別對當前安裝和制作履約情況進行了匯報，并就如何實現順利履約進行交流。最后葉總指出要加強現場安裝與制作廠的聯動，在構件供應上從設計源頭著手，加強深化設計與審批進度、材料需求計劃與采購、制作工藝與質量控制、現場平面布置與設備使用安排；在制作與材料資金支付上從收款源頭著手，加強現金回收，做強項目資金池；同時，區域生產負責人及項目管理部要著力提升四個基本管理能力（責任、管控、溝通、創新）；公司生產系統要推出安裝制作崗位輪崗辦法，將項目經理與制作生產管理系統適時輪崗，以加強對生產關聯崗位的認識與理解，促進制作與安裝的協同管理。
　　
　　4月9日上午，套開了制作廠生產運營座談會，就解決當前制作廠發展存在的問題、提升制作管理水平、確保在建項目履約進行了深入討論。4月9日下午，由葉總帶隊，在上海大都會項目與陸家嘴聯合項目員工進行了座談，并要求五個聯合項目按照公司三階段策劃的要求，做好前期準備、主體施工和收尾驗收的策劃工作。